行銷管理顧問公司：10個策略企業經營, 競爭規劃 - 管理顧問
我的猜測是
許多讀者對這個建議持懷疑態度。這不是您通常聽到的建議。然而，顧問公司根據我的經驗，對所有權是什麼（和不是什麼）的深入了解是家族企業長期成功的關鍵維度，我想說服您，管理顧問創建所有者職位描述應該是您的首要任務。做清單。如果我試圖鼓勵您為 CEO 或您企業中的其他關鍵職位提供職位描述很重要，顧問公司那麼我的任務就不會那麼複雜。工作描述在企業中的價值已被廣泛理解。管理顧問職位描述明確了權力等級，建立了問責制，確保關鍵任務得到完成，並提供了一種評估績效的機制。
想像一下
您為您所在企業的營銷副總裁創建了一個新職位。沒有職位描述，你顧問公司怎麼可能填補那個職位？潛在的求職者需要了解他們在工作中的期望，他們將向誰報告以及您將如何評估他們在工作中的成功。顧問公司您還可以使用職位描述來確定需要哪些技能和經驗來擔任該職位。團隊中的其他經理需要職位描述來了解這個新團隊成員的職責將如何與他們的工作相結合。既然讓您相信您的業務中的職位描述可能很容易推銷，管理顧問讓我們舉一個可能不太熟悉的例子。如果我告訴你你有一份作為房主的工作描述，管理顧問即使你不太可能把它寫下來怎麼辦？
作為房主，我建議您需要做到以下幾點：
• 確保您支付抵押貸款和財產稅
• 投資維護您的財產，管理顧問以確保您的家庭擁有一個安全的環境
• 保護您的財產權顧問公司（例如，不要讓他人侵犯財產）
• 被告知影響您社區的問題（例如，法律變更、新建築規範等）
• 創建遺囑，確定您去世後誰將擁有您的財產
• 保存記錄以保護您的所有權管理顧問（產權、稅務記錄等）
雖然您可能不會將此列表視為工作描述，但這些顯然是負責任的所有者應採取的保護其投資的行動。